Penti'nin Suriyeli temsilcisi, mağazaları kapatıp ailesini Türkiye'ye kaçırdı!

 

Yurtdışı faaliyetlerini artıran Penti’nin Ortadoğu distribütörü iki Suriyeli, ülkedeki karışıklığın ardından ailelerini Türkiye’ye kaçırdı. Suriyeli Ammar Nashef ve Ramez Azzouz 2010 yılında ortak ANCO isimli şirketini kurarak, Türk çorap, iç giyim ve mayo markası Penti’nin Suriye ve Suudi Arabistan başta Ortadoğu’da mağazalarını açmaya başlamıştı. Ülkedeki karışıklık nedeniyle Suriye’deki iki mağazayı kapatan işadamlarının ailelerini Türkiye’ye getirdiğini belirten Penti Yönetim Kurulu Başkanı Sami Kariyo, “Çocukları Türkiye’de okula gitmeye başladı. Ailenin çok küçük bir kısmı da Suudi Arabistan’da” dedi.   Arabistan’da 6 mağaza   ANCO; Suriye, Suudi Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Katar ve Kuveyt dahil Körfez’de güçlü bir zincir oluşturmayı, 10 yılda 40 mağaza planı yapmıştı. Sami Kariyo, “Suriye dışındaki ülkelerdeki planları devam ediyor. Suudi Arabistan’da 6-7 mağaza birden açılacak. Hepsi bu ay açılıyor” diye konuştu.   Agresif büyüme planları   Global krizin yaşandığı 2008’in ardından 2009’da yüzde 2, 2010’da yüzde 45 ve 2011’de yüzde 30 büyüdüklerini anlatan Kariyo, 2011’i 248 milyon TL ciro ve 38 milyon dolar ihracatla kapattıklarını, 2013 yılında 100 milyon dolar ihracat ve yüzde 100 büyüme beklediklerini söyledi. Agresif büyüme planı yaptıklarını vurgulayan Kariyo, şöyle konuştu: “2012’de ciromuzun yüzde 45 artarak 370 milyon TL’ye ulaşacağını öngörüyoruz. 2013 ciro hedefi ise 500 milyon TL. Şu anad Türkiye’de 140, yurtdışında 30 mağazamız var. Bu yıl Türkiye’de 45 mağaza daha açacağız. 2013 sonunda ise 250 mağazaya ulaşmış olacağız Türkiye’de.”   Yabancı fonlardan ilgi    Yabancı bir fonla ortaklığa prensipte karşı olmadığını belirten Kariyo, Penti’nin de görüştüğü fonlar olduğunu, gelecek dönemde Silk & Cashmere, Yargıcı gibi pek çok Türk markasının böyle ortaklıklara gideceğini söyledi.   Private label’ı azalttı   Yaklaşık 10 yıl kadar önce İngiltere pazarında tüketilen çorapların yüzde 10’unun kendilerinin ürettiğini hatırlatan Sami Kariyo şu değerlendirmeyi yaptı: “Marks & Spencer, H&M, Boots, Tesco gibi pek çok markaya private label (market markası) üretim yapıyoruz. Bir ara private label’ın üretimdeki payı yüzde 60’tı. Bunu doğru bir yol olmadığını gördük; yüzde 35’e indirdik. Yabancı markalara bu kadar bağımlı olmak büyük bir risk. Bizim kendi markamızla ihracatımız yüzde 25’e ulaştı. Kendi markalarımızla olmalıyız. Türkiye bu transformasyonu yaşamalı.”      Fransa yatırım ajansı davet etti   2012 yılında İngiltere, Fransa, Almanya, Amerika pazarlarından birini seçip bir Batı ülkesinde yapılanacaklarını anlatan Sami Kariyo, “İngiltere iyi bildiğimiz bir pazar, Fransa Yatırım Ajansı’ndan davet aldık, Almanya Türk nüfus nedeniyle ilgimizi çekiyor, Amerika ise Boston’da mağaza açarak faaliyete başladığımız bir ülke. Bu 4 ülkeden birini seçip orada ciddi anlamda yapılanacağız” diye konuştu. Fransa Yatırım Ajansı’ndan aldıkları davete Kariyo şöyle açıklık getirdi: “Ekonomik krizden önce Fransızlardan böyle bir teklif beklemezdim. Ayrıca mağaza açmak ve prosedür-lerle ilgili de çok yardımcı görünüyorlar. Bu da onlardan pek beklenmeyecek bir şeydi.”   Sırbistan’daki taklitlerini Kosova ve Makedonya’da gördü   Sami Kariyo, Türkiye’de pazar lideri olmanın yanı sıra Kosova’da yüzde 70, Makedonya’da yüzde 40 ile lider kadın çorabı markası olduklarını belirterek şunları söyledi: “Kosova’da Penti jenerik marka oldu. İran’da ölçemiyoruz ama orada da lider olduğumuzu biliyoruz. Romanya, Hırvatistan, Bosna-Hersek’te yüzde 20 civarında pazar payımız var. Sırbistan’da üretilen taklitlerimizin Kosova ve Makendonya’ya girmesini engelliyoruz. Ama Çin’de üretilen taklitlerimizin İran’daki satışının önüne geçemiyoruz.”   Demet Cengiz Bilgin / HÜRRİYET