Rob Brouwer: İnşaat sektörü yetenek kıtlığı çekiyor!

Monster Worldwide Gelişen Pazarlar Başkanı Rob Brouwer, Türkiye nüfusunun yaşlandığını ve 2023 'te nüfusun yüzde 10 'unu
yaşlıların oluşturacağını kaydederek, 'Bu da, yakın gelecekte yetenek açığından  Türkiye 'nin de olumsuz etkileneceğini gösteriyor' dedi.
                Rob Brouwer, küresel ekonomik krizin ardından istihdam sektöründe yaşanan
 değişimi değerlendirdiği açıklamasında, yüksek işsizlik oranlarına karşın küresel
 yetenek açığının büyüdüğü ve bu gelişmenin yakında ekonomik büyümeyi olumsuz
 etkileyeceği görüşüne yer verirken, 'Ekonomiler rekabetle baş ederken, şirketler
 yetenekler için tahmin edilemeyecek boyutta rekabet edecekler' dedi.
                Dünyada yaşanan yetenek kıtlığının nedenlerine değinen Brouwer, şu
 değerlendirmelerde bulundu:
                'Türkiye 'nin de içinde bulunduğu gelişmekte olan ülkelerdeki eğitim
 sistemlerinin kalitesi, işgücünün küresel ekonomide başarılı olmasını olumsuz
 etkiliyor. Örneğin, çok uluslu şirketler, Hintli profesyonellerin sadece yüzde
 25 'ini işe almayı göze alabiliyor. Gelişmekte olan ülkelerin çoğunda nüfus artışı
 olacak ama gerekli pozisyonlara, doğru becerilere sahip kişiler yerleştirmek
 zorlaşacak. Ekonomik gelişme, işgücünün sınırlı düzeyde istihdam edilebilirliği
 ile birleşecek. Mezun olanların yalnızca yüzde 10-20 'si uluslararası standartlara
 göre işe alınabilir olacak.
                TÜİK verilerine göre, Türkiye nüfusu yaşlanıyor ve 2023 'te nüfusun yüzde
 10 'unu yaşlılar oluşturacak. Bu da, yakın gelecekte yetenek açığından Türkiye 'nin
 de olumsuz etkileneceğini gösteriyor. Türkiye 'de perakende, telekom, bilgi
 teknolojileri, inşaat gibi hızla büyüyen sektörler halihazırda yetenek kıtlığı
 çekiyor.'
                çalışanlar için en önemli konunun güvenlik olduğuna dikkati çeken
 Brouwer, bunun, son 10 yıldır görülen ancak krizle birlikte daha belirginleşen
 bir durum olduğunu belirterek, birçok insanın güvenli bir iş için kariyerinde
 ilerlemekten vazgeçtiğini kaydetti.
                Brouwer, Türkiye 'nin de içinde bulunduğu gelişen pazarların yetenek
 kıtlığı çektiğinin altını çizerken, Monster 'in bu konudaki çözümlerini,
 'stratejik işgücü planlaması', 'geçişi kolaylaştırmak', 'beyin
 sirkülasyonunu beslemek', 'istihdam edilebilirliği artırmak', 'bir 'yetenek
 kafesi ' geliştirmek', 'geçici ve sanal değişkenliğin teşvik edilmesi',
 'havuzu genişletmek' şeklinde sıraladı.
                'Yetenekleri elinde tutmak', 'yenilerini çekmek', 'kilit
 çalışanlarını kaybetmemek' isteyen şirketlerin ne yapması gerektiğine ilişkin
 olarak da Brouwer, şu önerilere yer verdi:
                'Yıldızları ayrı tutmaktan korkmayın; en iyi şirketler tüm çalışanları
 ile ilgili düzenli incelemeler ve değerlendirmeler yaparlar. Kişisel ilişkiler
 kurun; büyük şirketlerde bile CEO ile yüksek potansiyele sahip çalışanlar
 arasında kişisel ilişkiler kurulması çok önemlidir. Geri besleme yapın; yüksek
 potansiyele sahip çalışanlara performansları hakkında sürekli geri besleme yapın.
 Eğitimlere yatırım yapın; çalışanlarınızın, sektörel derneklere katılmaları,
 eğitim fırsatları, konferanslar ve seminerlerden faydalanmaları için bütçeler
 ayırın. şžirket içi eğitimler sunun; Yüksek potansiyele sahip çalışanları kıdemli
 yöneticiler ile eşleştirin.'
AA