Makromarket'in 2011 'deki hedefi yurtdışı!
Yaptığı yerel satın almalarla Anadolu Bölgesi'nin devi haline gelen Makromarket Yönetim Kurulu Başkanı Şeref Songör Posta Gazetesi için başarısının sırrrını anlattı
Songör sorularımıza şu yanıtları verdi.
Makromarketlerim dönüm noktaları neler
Aile şirketi olmamız ve içinde bir "aile anayasası" ile hareket etmemiz, kurallı disiplinli bir şekilde iş yapmamızı sağlıyor. En önemli dönüm noktamızın başlangıçlar olduğu düşüncesindeyim. Her açtığımız mağaza da bizim için yeni bir dönüm noktası oldu
Yüzde 24 büyüdük'
2010 yılı sizin için nasıl geçti
2011 yılma girmemize sayılı günler kaldı. 2010 yılı hedeflerimiz doğrultusunda devam ediyor. 2010 için koyduğumuz mağaza
ve ciro hedefini yakaladık, hatta geçtik. 2010 yılında perakende sektörü ortalamasına göre daha iyi bir büyüme kat ettik. Şimdiye kadar ilk üç çeyreği karşılaştırdığımızda bu yıl yüzde 24'lük bir büyüme elde ettik. 4. çeyrekte biraz daha artı değer yakalamış olabiliriz.
Bu büyümenin sırrı nedir
Sektördeki diğer markaların durumuna da bağlı bunu hem metrekare hem de verimlilik büyümesi olarak gerçekleştirdik. Bu çalışmayı Ankara'da yaptığımız gibi diğer şehirlerde de uyguladık. Bu sene bünyemize yeni bir bölge olarak Antalya'yı ekledik. Konya ve Kayseri yöresindeki faaliyetlerimizi artırdık. Samsun'da bu sene yaklaşık 10 tane mağaza açtık. 2010 yılı başında 104 olan sayımızı 125'e çıkardık. Bunun en büyük sırrı ekibimiz. Aile çalışır, usta övünür hesabı. Bizde de ekip çalışıyor, bize de övünmek kalıyor. Ekibimizi eğitim için özel olarak açtığımız iki mağazamızda yetiştiriyoruz. Özellikle insan kaynakları bölümümüz bizim için çok önemli, hısan kaynakları bölümümüzdeki arkadaşlarımız sürekli yeni fikirler üretiyorlar.
Bu yılı cirosal olarak nasıl bir gelişme sağladınız
Cirosal olarak ise 2009-2010 yılları arasında bazı demode olan mağazalarımızı yeniledik, bazılarının ise yerlerini değiştirdik. Kapattığımız iki mağazamız da oldu. Daha modern tarzdaki sistemlere kendimizi ahştırabildiğimiz gibi, çoklanabilir şube yapmakla beraber, çoklanabilir şube yapısına geçtik. Bunun arkasından inşallah çoklanabilir ülke yapısına geçmeyi umut ediyoruz. 780 milyonluk bir ciroyla yılı kapatacağımızı düşünüyoruz. 2011'deki hedefimizde bir milyar lira barajını aşmak olacak.
Posta
