Mehmet Ziylan: Gayrimenkule 1 milyar TL yatırım yaptık!

Ziylan Grubu Başkanı Mehmet Ziylan, 10 yıl önce “Flo’da 30 mağazaya ulaştığımızda dünya markası olmayı hedefleriz” demişti. Bu doğrultudaki ilk hedefini Lumberjack’i, ardından da Reno zincirini alarak gerçekleştirdi. Bu alımlar büyümeyi hızlandırdı, yurtdışında 550 mağazayı, 2016 yılı itibariyle 4 milyar TL ciroyu getirdi. Ancak hedefi daha da büyük. “Avrupa’da perakendede 200 mağazası olan bir zincirle konuşuyoruz. Bundan sonra Avrupa’da bir spor, bir de kadın markası satın almak istiyoruz” diyor ve ekliyor: “Önümüzdeki 3-4 yılda 10 milyar TL’ye ulaşacağımızı rahatlıkla görüyoruz.”

Ziylan Grubu, son 5 yıldır agresif büyümesiyle dikkat çekiyor. 4 yıl önce Lumberjack’i satın alan grup, geçtiğimiz nisan ayında da Alman bir fonla Avrupa’nın en büyük 2’nci ayakkabı mağazası Reno’yu satın aldı.

Hedeflerinin ayakkabıda dünya markası olmak olduğunu söyleyen Ziylan Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ziylan, bunun yolunun Avrupa’da ya da ABD’de marka olmaktan geçtiğini belirtiyor.

“Yaptığımız satın almalar Avrupa pazarına paraşütle inmemizi sağladı” diyen Ziylan, önümüzdeki dönemde yurt içi ve yurt dışındaki yeni satın alma fırsatlarını yakından değerlendireceklerini belirtiyor. Turkven’le yaptıkları ortaklık sonrasında yurt dışında hızlı büyümeye devam ettiklerini de belirten Ziylan’ın, Avrupa’dan sonra hedefinde Rusya ve Ukrayna pazarları bulunuyor.

“Yatırım iştahımız var. Satın alma fırsatlarını yakından takip ediyoruz” diyen Mehmet Ziylan’la yeni planlarını konuştuk:

Neden yurt dışında satın almaya ağırlık verdiniz?

■ 10 yıl önce Flo markalaşmaya başlayınca “Dünya markası olacağız” diye söylemiştim. O dönem Flo’ya yeni başlamıştık, 30 kadar mağazamız vardı. Flo büyümeye başlayınca bizim de dünya markası olma cümlesinin altını doldurmamız gerekiyordu.

• Nasıl doldurdunuz?

■ Eğer dünya markası olmak istiyorsanız bunun yolu Avrupa’da ya da ABD’de marka olmaktan geçiyor. Türkiye’de ne kadar büyük ya da ne kadar iyi olursanız olun bir dünya markası olacaksanız Avrupa’da veya ABD’de tanınan bir perakende penetrasyonunuz olmalı. Böyle bir penetrasyonunuz yoksa dünya markası olma süreciniz çok uzun sürüyor.

• Siz bu süreci nasıl kısalttınız?

■ Önce kendi ülkemizde ağırlığımızı koyduk. Türkiye’de sektörün lideriyiz ve yakın coğrafyada büyüyoruz. Bu, bizim dünya markası olma yolumuzun ilk adımı oldu. Dünya markası olmak için Avrupa’da yer edinmemiz gerektiğini biliyorduk. Avrupa’da bilinmenin 2 yolu var. İlk olarak yakın coğrafyada yaptığımız gibi Avrupa’ya da açılıp aynı penetrasyonu yapabilirdik ancak bu çok zor bir yoldu. Çünkü Avrupa pazarı oturmuş, doymuş bir pazar. Büyük abiler pazara hakim. Yeni mağaza açarak bu pazara girmemizin hem bedeli yüksek olacaktı hem de süreç uzun sürecekti. Bunun zor bir yol olacağına karar verdik. Kolay yol ise Avrupa’daki başarılı markaları satın almaktı. Biz kolay yolu tercih ettik. Avrupa’nın içine düştüğü ekonomik yavaşlama da önümüze fırsatları çıkardı.

• Avrupa’daki ilerleme stratejiniz nedir?

■ Yurt dışında yaptığımız satın almaları “Denk geldi, önümüze çıktı bunu da alalım” mantığıyla yapmıyoruz. Yaptığımız satın almalar, Ziylan’ın daha önce kurduğu stratejiyle birebir aynı. Geçmişte Türkiye’de ne yaptığımıza bakarsak üreticilik yapmışız, markalaşmışız, ardından perakendeye hakim olmuşuz.

Aynı stratejiyi Avrupa’da da uyguluyoruz. Avrupa’ya uzun yıllar ihracat yaptık. Daha sonra Lumberiack'i satın alarak İtalya pazarına girdik. Markanın penetrasyona ihtiyacı vardı. Avrupanın en büyük 2’nci ayakkabı mağazası Reno'yu satın aldık. Avrupa’daki gelişim sürecimiz Türkiye'de yaşadığımızla birebir aynı.

• 4 yıl önce aldığınız. Lumberjack bugün hangi noktada?

■ Lumberjack’le İtalya pazarının en büyük 4 üncü, en hızlı büyüyen ise ilk markasıyız.

Markayı satın aldığımızda 10-12 milyon Euro cirosu vardı. Şu anda 50 milyon Euro cirolara geldi. 4 yıl önce marka bize geçtiğinde 400 bin çift ayakkabı satıyordu, şu anda ise 2 milyon çift ayakkabı satıyoruz.

• Bu büyümeyi nasıl sağladınız?

■ Bizim şu andaki iştihamız ve dinamiklerimiz Avrupa’daki yöneticilerden daha fazla. İnanın Avrupa’daki yöneticilerde bir bıkkınlık var. Kendilerini yeterince geliştirmemişler. Bizim müşteri odaklı formülü Lumberjack’e uyguladık ve başarılı olduk.

• Reno’yla birlikte kaç mağazanız oldu?

■ Reno’yu satın alınca Avrupa’da 550 mağazamız oldu. Yurt içinde de yıl sonuna kadar 400 mağazaya ulaşacağız. Yakın coğrafyada ise 3 yılın sonunda 50 mağazaya geldik. 2016 sonunda yurt içi ve yurt dışı toplamda 1.000 mağazamız olacak. Gelecek yıl, yurt dışında bir 50 mağaza daha açmak istiyoruz.

• Reno gibi bir perakendeciyi satın almak sizi hangi noktaya taşıdı?

■ Reno, Almanya’da 550 mağazası olan, yılda 550 milyon Euro ciro yapan bir marka. Reno’yu satın alarak yurt dışındaki Türk markaları arasında en çok mağazası olan perakendeci olduk. Ben buna “paraşütle inme” diyorum.

• Neden “paraşütle inme”?

■ Bugün şirket ve marka satın almaları yaparak Avrupa’ya paraşütle inebilirsiniz. Avrupa’da bugün böyle bir imkan var. Biz de bu fırsatı değerlendirdik. Yurt dışına gidiyorsunuz ve bir satın almayla 550 mağazayı kontrolünüz altına alabiliyorsunuz. İnşallah önümüzdeki dönemde de böyle fırsatları değerlendireceğiz. Avrupa’da büyüme stratejimizi bunun üzerine kuruyoruz.

• Fırsatları nasıl değerlendireceksiniz?

■ Avrupa’da büyük çaplı bir satın alma daha yapabiliriz. Şu andaki gidişatta yurt dışında Türkiye’den çok daha büyük olacağız.

• Avrupa’da radarınızda hangi markalar var?

■ Avrupa’da üretici anlamında bir satın alma planlamıyoruz. Bizim marka ve perakende bazında satın almalarla ilgili konuşmalarımız var. Avrupa’da perakendede 200 mağazası olan bir zincirle konuşuyoruz. Bundan sonra Avrupa’da bir spor, bir de kadın markası satın almak istiyoruz. 3 yıldır Avrupa’da bilinen bir spor markasının peşindeyiz.

• Almanya’da Adidas var. Adidas olabilir mi?

■ O kadar uçmayalım ama bu söylediğiniz dua yerine geçsin.

• Yurt içinde alım düşünüyor musunuz?

■ Evet, Türkiye’de de iki markayla konuşuyoruz.

• Hangi markalarla ilgileniyorsunuz?

■ İsim veremem, ancak Türkiye’de konuştuğumuz markalar bizim büyüme yapılanmamızı tamamlayan markalar olacak. Büyük, self servis ayakkabı mağazacılığında hakimiz. Gençlikte zayıftık. Sport in Street adında Flo'dan ayrı bir zincir oluşturduk. Kısa sürede 50 mağazaya geldik. Gelecek yıl 50 yeni mağaza daha açacağız. Satın almak istediğimiz markalar ise kadın ayakkabısından olacak.

• “Avrupa’ya paraşütle indik” dediniz. Bundan sonra hedefte Amerika mı var?

■ Avrupa’ya paraşütle indik, ancak daha Amerika’ya paraşütle inmeye vakit var. Kısa vadede Amerika planımızda yok. Daha çok Rusya ve Ukrayna’ya açılmak istiyoruz. Buradaki satın alma fırsatlarını inceliyoruz.

• Reno’yla ilgili bundan sonraki planınız nedir?

■ Almanya’da 550 mağazası olan 100 yıllık bir firmayı yönetmek kolay değil. Her firmanın eksiklikleri, düzeltilmesi gereken yerleri var. Önemli olan bunları biliyor ve ölçüyor olabilmek. Bilince düzeltebilirsiniz. Her gün eksiklerimiz çıkıyor. Önümüzde dünya kadar yapılacaklar listesi var. Sorunların bazılarını kısa, bazılarını orta, bazılarını ise uzun vadede çözeceğiz. Sorunları kısa vadede düzelteceğim demek hayalcilik olur. Başka bir ülke, başka bir kültür. İnanılmaz bir çalışan sayısı var. Bunu 6 ayda düzeltemezsiniz.

• Ne gibi sorunlar var?

■ Reno, Almanya’da pazarın yüzde 10’una hakim. Ancak büyümesi eksi yüzde 3- Almanya oturmuş bir pazar olduğu için oradaki büyümenin Türkiye’deki gibi yüzde 35’ler seviyesinde olmasını da beklemiyoruz. Bu nedenle Reno’da büyümeden çok verimliliği önemsiyoruz. İlk önce, mevcut mağazaları verimli hale getirmeliyiz. Ondan sonra büyümeye bakacağız. İlk önce verimliliğe ve kârlılığa odaklanacağız.

• Reno’da verimliliği, kârlılığı nasıl artıracaksınız?

■ Şu anda orada kontrolü yavaş yavaş almaya başlıyoruz. Bu yıl Reno 50 mağaza kapatacak. Önümüzdeki yıl ise 30 mağaza daha kapatacağız. Böylece ilk önce eksi büyümeyi sıfıra getireceğiz, ondan sonra da büyüteceğiz.

• Ziylan’ın cirosu nedir?

■ Ziylan Mağazacılık’ın fonla birlikte cirosu 2,1 milyar TL. Almanya’daki satın almayla birlikte ise toplam ciromuz 4 milyar TL.

• Her yıl ne kadar büyüyorsunuz?

■ Türkiye’de her yıl yüzde 35 büyüyoruz. Ancak, Avrupa’daki büyüme oranlarımız Türkiye’deki gibi değil.

• Türkiye’de yüzde 35 büyümeyi nasıl sağlıyorsunuz?

■ Tüketici ilk markaya, daha sonra ürüne ve en son olarak da fiyata bakıyor. Elinizde Türkiye’nin bildiği markalar varsa 1-0 galipsiniz, eğer iyi ürünüz varsa 2-0 galipsiniz. Bir de bunlara uygun fiyat eklerseniz 3-0 galipsiniz. Bu da bizi her yıl yüzde 35 büyütüyor.

• Türkiye’deki genişleme stratejiniz nedir?

■ Burada 7’den 70’e herkesi kucaklamak istediğimiz için her segmente ayrı bir marka oluşturduk. Polaris yaklaşık yüzde 10 pazar payıyla kadın segmentinde lider. Kinetix yüzde 15 pazar payıyla spor segmentinde lider. Dockers ve Lumberjack de casual segmentinde lider. Almanya’daki 550 mağazaya Kinetix markamızı koymaya başlayacağız ve rakiplerle aramız daha çok açılacak.

• Perakende markanız Flo’nun pazar payı nedir?

■ Flo ayakkabıda organize perakende pazarında lider. O pazarda yaklaşık yüzde 30 payı var. Geneleksel ayakkabı pazarında ise pazar payı yüzde 17. Bu yıl bunu yüzde 19’a çıkarmak istiyoruz.

• Bundan sonraki hedefiniz nedir?

■ Hedefimiz faaliyet gösterdiğimiz tüm alanlarda pazar payımızı artırmak. Daha pe-netrasyon için gidecek çok yolumuz var. Şu an Türkiye’de Flo olarak 350 mağazayız. Bunu 500-600 mağazaya çıkarmak istiyoruz. Bundan sonra hedefimiz dünya markası olmak. Dünya dipsiz kuyu gibi yeter ki doğru stratejiniz olsun.

• Ciroyla ilgili bir hedefiniz var mı?

■ Her yıl yüzde 35 büyüyerek 3 yılda bir 2 milyar TL’lik bir şirket oluşturuyoruz. Önümüzdeki 3-4 yılda 10 milyar TL’ye ulaşacağımızı rahatlıkla görüyoruz. Şu anda Ziylan’m ayakkabı ticareti 35 milyon çift. 2020’de planlanan ayakkabı ticaretimizse 117 milyon çift.

Dünyada bu rakamlan ve daha fazlasını yapan birçok marka yapıyor. Almanya’da Deich-mann 180 milyon çiftlerde. Onlar yapabiliyorsa ben niye yapamayayım? Onların kanı benden daha kırmızı değil. Ben daha tutkuluyum, daha hevesli ve daha dinamiğim. Onlar 100 yıl önce başlamış, bense 10 yıl evvel başlamışım. Ancak onlara kesinlikle yetişeceğim.

10 MADDEDE ZİYLANIN GLOBAL BÜYÜME STRATEJİSİ

1-10 yıl önce Flo 30 mağazaya ulaşınca, “Dünya markası” olma hedefini koyduk.

2-Dünya markası olmanın yolu Avrupa ya da ABD’den geçiyor. Biz Avrupa’dan başladık.

3-Yeni mağaza açarak bu pazara girmek zor, o nedenle satın alma yolunu tercih ettik.

4-Önce İtalya’da Lumberjack’i, ardından da Avrupa'nın en büyük 2’nci ayakkabı mağazası Reno’yu satın aldık.

5-Lumberjack’le İtalya’nın en büyük 4’üncü, en hızlı büyüyen ise ilk markasıyız.

6-Reno’yla Avrupa’da 550, yurt içinde yıl sonuna kadar 400 mağaza olacağız.

7-2016 sonunda yurt içi ve yurt dışı toplam 1.000 mağazamız olacak. Gelecek yıl yurt dışında 50 mağaza daha hedefliyoruz.

8-Ziylan Mağazacılık’ın cirosu 2,1 milyar TL. Almanya ile birlikte 4 milyar TL.

9-Avrupa’da 200 mağazası olan bir zincirle konuşuyoruz. Avrupa’da spor ve kadın markası satın almak istiyoruz.

10-Kısa vadede Amerika planımızda yok. Daha çok Rusya ve Ukrayna’ya açılmak istiyoruz. Buradaki satın alma fırsatlarını inceliyoruz.

TURKVEN'LE ORTAKLIĞIMIZ DEVAM EDECEK"

NEDEN ORTAK OLDUM? İki yıl evvel Turkven liderliğinde bir fonla yüzde 50 ortaklık yaptık. Neden ortaklık yaptığımızı sorduklarında yurt dışına açılmak istediğimi söylemiştim. Ayrıca şirketimizin kurumsallaşması, organizasyonun, çalışma şeklinin AvrupalI bir firma gibi olması gerekiyordu. Bu nedenle şirketimize bir yabancı fonun

girmesini istedim.

“BÜYÜK SATIN ALMALAR YAPABİLİYORUZ” Turkven bizim içimize girdiğinde sistemimizi AvrupalI şirketin yönetimiyle eşitlemek adına hızla çalışmalar yaptı. Ortaklarımızın bize katılmasının verdiği maddi ve manevi destekle yurt dışına çıkıp büyük satın almalar yapabiliyoruz. Reno’nun satın alınması bana göre çok önemli. 550 milyon Euro’luk bir şirketi satın alıyorsunuz. Turkven gibi güçlü bir ortak olmasa bunu

yapamazdık.

“GÜZEL FORMAT OLUŞTURDUK” Turkven’le ortaklığımız bundan sonra kesinlikle devam edecek. Biz Turkven’den çok mutluyuz, çok güzel bir ilişkimiz var. Fikirlerimize değer veriyorlar. Onların değerlerine önem veriyoruz. Bunları birleştiğimizde çok güzel bir format oluşturduk.

“ENDİŞELERİM VARDI” Fonla ortak olurken açık söyleyeyim bazı endişelerim vardı ancak şimdi iyi ki ortak olmuşum diyorum. 100 liranın tamamının bizim olmasındansa artık 300 liralık büyük pazarın yüzde 50’si bizim. Bunu çok önemsiyorum. Yurt dışına sağlıklı açılmak ve firmanızı uluslararası yönetim standardına getirmek istiyorsanız böyle bir fonla ortaklıkta fayda var. Korkmamak lazım!

"GAYRİMENKULE 1 MİLYAR TL YATIRIM YAPTIK"

“BORÇLA BÜYÜMEYİ SEVMİYORUZ” 

Muhafazakar ve tutucu bir grubuz, çok büyük borçlarla büyümeyi sevmiyoruz. Yaptığımız ortaklık sonrasında farklı sektörleri çok inceledik ve sonunda gayrimenkul sektörüne girmeye karar verdik.

KONUT VE AVM AĞIRLIKLI 

İstanbul’da Atlaspark ve Watergarden'ı yaptık.Adana’da Park Adana’nın inşaatı devam ediyor. AVM yatırımlarının yanında bir de konut projemiz var. Zeytinburnu sahilindeki Büyükyalı Projesi’nin yüzde 30 ortağıyız.

“GAYRİMENKULDE YENİ YATIRIM YOK” 

Gayrimenkule bugüne kadar 1 milyar TL yatırım yaptık. Yaptığımız yatırımın henüz geri dönüşü olmadı. Şu anda yeni bir AVM ve konut yatırımı düşünmüyoruz, Önce yatırımlarımızın geri dönmesi lazım.

"2017 COK DAHA İYİ OLACAK"

KRİZ YÖNETİMİ Her krizin kendi içinde fırsatları var. Krizi yönetebiliyorsan kârlı çıkıyorsun. Ağlayıp sızlamak yerine çözüm üretmek gerekiyor. Bizde şikayet yoktur çözüm vardır. En kötü zamanda bile şikayet etmiyoruz. Yöneticilerimizden de aynısını istiyoruz.

“HEP POZİTİFİM” Türkiye’ye hep inandım. Sıkıntılı zamanlarımız var ancak bunlar fırsatları da içinde barındırıyor. Türkiye’nin çok büyük potansiyeli var. Türkiye’ye yatırım konusunda hep pozitif oldum, bundan sonra da hep pozitif olacağım.

KUR RİSKİNE DİKKAT 2017 yılıyla ilgili en büyük sorun kur riski. Faaliyet dışı kâr ve zarar istemiyorum.Bu nedenle bankalarla kuru sabitliyorum ve buna göre anlaşmalarımı yapıyorum.

“GELECEĞİMİZ PARLAK” 

Türkiye’nin ekonomik ortamı çok önemli. 2016’da şerefsizce darbe girişimi dahil her şey oldu. Geleceğimizin 2016’dan çok daha parlak olacağını düşünüyorum. 2017 kesinlikle 2016’dan çok daha iyi olacak.

"EN BÜYÜK PİŞMANLIĞIM ÜNİVERSİTE OKUMAMAK"

■ÇOK HAYLAZDIM’ Babam bana okul okutmak için maddi, manevi çok özveride bulundu. Ancak haylazlığımdan dolayı üniversite okumadım. Üniversite okumamak hayatımdaki en pişman olduğum olaydır.

“EKSİKLİĞİNİ HİSSETTİM” 

Askere gittiğimde arkadaşlarımın hepsinin üniversite mezunu olduğunu gördüm. Kendimi eksik hissetmeye başladım. Babama “Beni İngiltere’ye gönder” dedim ve 14 ay İngiltere’de kaldım.

İNGİLTERE FIRSAT YARATTI 

İlk 6 ayı İngilizce öğrenerek geçirdim. Daha sonra pazarlama üzerine eğitim aldım. Bu da hem benim hayatımda hem de şirketin gelişiminde çok önemli rol oynadı. O zaman da şirket büyümeye başlamıştı, şirketi yurt dışına açtık.

“SAKİN OLUN DİYOR” 

Şirketimizin kurucusu babam Ahmet Ziytan çok Özel bir insan. Biz de girişimci özelliğimizi ondan aldık. En büyük özelliği gençlere güvenip yetki vermesiydi. Ayakkabı sektöründe yeniliği hep babam yapmıştır. Zarar etmesine rağmen bundan hiç taviz vermedi.

KAYBETMEKTEN KORKMAYIN! 

Babam şimdi Antep’te hayır işleriyle ilgileniyor. Bize de “Çok hızlı büyüyorsunuz biraz sakin olun” diyor.

Ben de çocuklarıma ticareti, özgüveni ve kaybetmekten korkmamayı öğretiyorum. İnsan kaybede kaybede öğreniyor.Yatırım yapın, kaybedeceğiniz rakam sizi öldürmüyorsa bırakın kaybedin diyorum.

“HATALAR DA YAPTIK” 

Herkes bizim iyi yaptığınız işleri görüyor.

Bizim de dünya kadar zarar ettiğimiz iş oldu. Hiç kimse bunu görmüyor. 1998’deki Rusya krizinde kurlardan dolayı dünyanın parasını kaybettim. Ancak kriz oldu diye pes etmedik.

Capital